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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

几十年来，习近平总书记知行合一，“有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除”。一个个“民生无小事”的故事里，蕴藏着治国理政的大小辩证法。

2024年3月14日是第19个世界肾脏日。腰痛、水肿……这些都是肾脏不好的表现吗？“以形补形”的说法是科学的吗？在日常生活中，我们又该如何科学护肾呢？一起来听听医生怎么说。

边境村庄里的年轻党员、民兵、护边员等每年都会积极参与到军地协同护边巡逻行动中来。他们帮助驻地部队背运物资，与官兵一起巡逻护边；经常性开展主题党日活动，一同建设蔬菜大棚、一同进行茶叶采摘、一同举办主题教育活动。他们早已把军民鱼水深情融入心底，用守土固边的自觉行动不断深化拓展着“五共五固”的意义内涵。

曾经有荷兰人疯狂追逐郁金香而上演了“郁金香泡沫”。在国内，多肉植物在10年前也是“新星”，一片叶子上千元的不在少数，网友争相购买，但许多多肉植物娇气难养，慢慢就被厌弃，不少品种从“贵货”变为“普货”，也就两年时间。